確認流程與驗收標準
選定一至兩個有固定範本、現成資料且經常執行的流程，例如例行報告或資料彙整，並共同定義驗收方式。
驗證目標
這個流程，值得導入 AI 嗎？
企業 AI 適合從日常工作開始評估。選定一至兩個固定發生的流程， 可以在可控範圍內確認資料是否適用、產出品質是否穩定，以及使用者是否願意採用。
PoC 直接使用企業的資料、範本與環境，並在開始前共同確認驗收標準。
完成驗證後，團隊會有一套可檢視的成果，作為預算與正式導入範圍的決策依據。
進行方式
四個階段，完成一輪真實驗證
從範圍確認到成果檢視，每個階段都有明確任務與交付內容。
部署與流程建置
將 Grove 部署到企業指定環境，把範本與規則建成團隊共用技能，同時完成部門、帳號與權限設定。
使用者實際操作
由流程負責人使用真實資料完成日常工作，荔枝團隊同步調整操作方式、產出格式與流程細節。
檢視成果與下一步
依驗收標準檢視處理時間、產出品質與使用意願，據此決定正式導入的流程與部門範圍。
PoC 包含的驗證環境與交付成果
- PoC 專案期間可使用的 Grove 驗證環境
- 完成設定的目標流程、範本與共用技能
- 依驗收標準整理的成果報告
- 正式導入範圍與費用建議
固定範圍，確認後報價
PoC 採固定範圍與固定費用，內容會列明目標流程、執行週期、雙方分工與驗收標準。
進入正式導入後，PoC 費用可折抵導入費。
正式導入費用依部署環境、部門數與流程範圍計算，後續搭配維護方案。
完整費用結構 適合度檢查
第一個 PoC，優先選這三類流程
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有固定範本或格式例如 FA／8D 報告、週報、會議紀錄與檢驗文件，格式愈明確，成果愈容易驗收。
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已有可使用的數位資料例如 Excel、報表檔或系統匯出資料，可以直接帶入流程驗證。
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固定發生且需要專業判斷例如每週、每月都要由資深同仁處理的整理、檢查與撰寫工作。